Основным драйвером развития экономики Алматы остается малый и средний бизнес. В городе действует порядка 196 тыс. субъектов МСБ (рост на 0,6%), которые обеспечивают 46,6% экономики. 62,5% занятого населения трудится на предприятиях МСБ (всего занятых – 981,4 тыс. чел.), создано более 29 тыс. рабочих мест, - передает со ссылкой на пресс-службу акима Алматы.
Сохранение деловой активности бизнеса решается через проактивную реализацию государственных и региональных программ. Для поддержки МСБ реализуются такие программы, как «Дорожная карта бизнеса - 2025», «Экономика простых вещей», «Енбек», «АПК», «Алматы Бизнес-2025».
С начала года одобрено более 1,5 тыс. проектов на сумму кредита свыше 190 млрд тенге, создано более 3 тысяч новых рабочих мест. Бюджет программ кредитования на 2021 год составляет 46,1 млрд тенге, что больше на 45% по сравнению с прошлым годом.
Активный интерес предпринимателей в Алматы наблюдается к программе «Экономика простых вещей». Так, в 2020 году в рамках программы был выдан кредит на сумму 10 млрд тенге для строительства школы High Tech Academy. Это частная инновационная школа с уникальной учебной программой, основанной на проектном методе, которая готовит учеников распознавать и отвечать на вызовы и неопределенность сегодняшнего сложного мира. Школа рассчитана на 600 ученических мест, в штате 80 учителей. Проект школы, разработанный финскими архитекторами, включает в себя учебные корпусы и центр спорта и искусств Budokan Almaty, где есть 25-метровый бассейн на 5 дорожек, тренажерный зал, игровой зал с уникальным напольным покрытием ASB GlassFloor, 12-метровый скалодром, бойцовский клуб, теннисный корт, зал для волейбола, баскетбола, футбола, восточных единоборств, танцев, хореографии и др. Кроме того, в школе работают Art центр, ателье керамики, студия кино- и звукозаписи с профессиональным оборудованием, театр для постановок детских спектаклей.
«Наша особенность в том, что мы не отбираем учеников по академическим успехам. Несколько лет назад к нам привели в первый класс мальчика, который очень сильно заикался, с трудом выговаривал свое имя, так как ранее получил психологическую травму в детском саду. Сейчас он перешел у нас в 5-й класс, у него нет заикания, спокойно говорит на трех языках – русском, казахском и английском, занимается спортом. Мы хотим стать таким пространством, в котором любой ребенок, независимо от его особенностей и потребностей, может найти свое место и чувствовать себя уверенно и комфортно, где сама атмосфера побуждает его к творчеству. Неважно, каких высот ты добился. Если ты счастлив как человек, то сможешь и свое окружение, пространство сделать счастливым. Это финская технология. А согласно последним международным исследованиям, Финляндия на первом месте в мире по уровню счастья у жителей этой страны. Если мы сможем подготовить в школе людей с таким ресурсом, то, думаю, они смогут стать достойными гражданами нашей страны и просто счастливыми людьми», - рассказала о проекте директор High Tech Academy Татьяна Магамбетова.
В 2021 году бюджет программы «Экономика простых вещей» для г.Алматы составил 7,1 млрд тенге, профинансировано 15 проектов.
Стоит отметить, Правительством на постоянной основе ведется работа над улучшением условий программ. Учитывая предложения бизнес-сообщества, в текущем году был внесен ряд изменений в государственные и региональные программы, такие как увеличение суммы финансирования, снятие отраслевых ограничений, унифицирование и снижение процентных ставок, внедрение новых направлений для кредитования микро- и малого предпринимательства и беззалогового кредитования.
Для обеспечения льготными кредитами, помимо государственных программ, в Алматы действует региональная программа «Almaty Business - 2025», которая направлена на создание благоприятных условий для ведения бизнеса, повышение доступности финансирования, снижение административных барьеров, развитие инфраструктуры, обучение, сопровождение предпринимателей, привлечения инвесторов. Консультационные услуги по видам и инструментам господдержки бизнеса можно получить в Центре предпринимательства «Qoldaý».
